企业管理者的“思维创新”.ppt

;题解:

“思维”与“创新”;课程的风格;小游戏: 我的个人档案;课程内容;善意提醒;我们学习什么;管理者的学习;;思维创新需要的能力;提升管理思维的导师;本课程的渊源

EdwardDeBono爱德华.德.博诺;前言

管理者与思维创新;;;练习的体会:;思维创新需要环境;思维创新的三大文化基础;官本位文化的领导概念;举例：王主管的感受;张经理是一个很能干的人。他手下有10个员工，部门的日常工作很繁杂，每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是11个人里最忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。一般“大事或紧急”的事他都亲自出马。久而久之