销售代表业绩评估与薪资激励机制.pptVIP

会计学1销售代表(dàibiǎo)绩效考评及薪酬体系第一页，共16页。第1页

我们(wǒmen)的付薪理念您的岗位销售代表岗位工资、补助PAYFOR您的个人技能销售代表职级职级津贴您的绩效体现销售业绩分成奖金第1页/共15页第二页，共16页。第2页

绩效体现--业绩(yèjì)淘汰各项目组依据年--月度销售目标及用人情况制定每个月的业绩淘汰线（套/月/人）每个月26日，项目经理申报销售代表当月成交(chéngjiāo)套数（以交正定为准）当月成交(chéngjiāo)低于业绩淘汰线的销售代表，由人力资源部发出《业绩警告信》，同步给予一种月的观察期；连续二个月成交(chéngjiāo)低于业绩淘汰线的人员，将进入企业的淘汰流程第2页/共15页第三页，共16页。第3页

风险金代理部的销售代表从计提奖金时起开始每个月扣除风险金。每个月风险金详细(jùtǐ)扣除方法：（分成+奖金）×10%。风险金合计满5000元整不再扣除。风险金在员工离职办完所有交接手续并结清所有帐目后半年，一次性返还。第3页/共15页第四页，共16页。第4页

岗位(gǎngwèi)--工资、补助基本工资(jīběnɡōnɡzī)+补助 入职即有 转正才有第4页/共15页第五页，共16页。第5页

个人(gèrén)技能--销售代表职级新入职销代表(dàibi