家族企业决策传承与人力资源优化研究.pdfVIP

企业决策研究

文/

近几年来，我国理论界对企业的争论十分活跃，大多数人认为，制是民营企业走

向强大的桎梏。我们认为，我国的企业具有其独特的优势，这从浙江民营经济的迅猛

发展可以得到明证。而且在目前《》评选出的全球500强中有40%左右的企业

是企业，在全世界企业中企业也占多数。因此，我们认为我国企业只要解决

决策层的人力问题，企业仍将具有强大的生命力。基于这一观点，本文对此

问题进行探讨。

“子承父业”是企业决策层更替的主

要特征

著名企业史学家认为企业是这样一种企业，即“企业创始者及其最亲密的

（和）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高

阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。从

我国企业