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计件薪资核算标准化细则

做生产一线劳资管理快十年了，我见过太多因为计件工资算不清楚闹出来的矛盾：有同班组的工人因为单价不一样吵得要辞职，有干了一个月活因为不合格品划分不清拿不到应得工资的，还有集体计件的时候老工人嫌系数定得低，闹着情绪不肯好好干活的。其实大部分矛盾都不是工人故意找事，就是没有一个统一说清楚的标准，规则藏在领导肚子里，大家各说各话，自然就生嫌隙。所以我们结合这么多年的实际经验，整理出这套计件薪资核算标准化细则，就是为了把规则摆到台面上，让每个人干多少活、拿多少钱，都明明白白，既方便公司管理，也对得起每一位工人的辛苦付出。

1总则

1.1细则制定目的

制定本细则最核心的目的，就是统一全公司所有计件岗位的薪资核算标准，消除不同车间、不同班组之间的规则差异，做到多劳多得、公平公开，从根源上减少因为薪资核算引发的劳资纠纷，同时也能调动工人的生产积极性，让愿意多干、能干的工人拿到更高的收入，最终实现公司和员工的双赢。我一直觉得，薪资是工人的心头事，你把这件事办明白了，工人的心就定了，干活自然就踏实，这比喊十句口号都有用。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有实行计件薪资制度的岗位，包括一线直接生产岗位、需要计量工作量的辅助生产岗位，比如包装、分拣、物料转运、手工加工等岗位，全部按本细则执行。行政、后勤、技术、管理等实行固定月薪或月薪加绩效的岗位，不适用本细则。

1.3核