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季度人力优化调整方案

我作为公司人力资源部负责组织发展的主管，这次牵头做本季度的人力优化调整方案，是结合上季度公司业务调整后的实际情况，摸了近一个月的底才改出来的。这次优化不是网上说的那种单纯裁员降本，核心是把不对位的人力调整到位，让合适的人站在合适的岗位上，既帮公司控住不必要的成本，也尽量给每个员工找好出路，整个方案我从头到尾跟进，所有细节都反复跟业务方、法务核对过，具体内容如下。

1方案制定背景与整体目标

1.1本次优化调整的触发背景

上季度公司对整体业务线做了梳理，砍掉了两个试运营了大半年、一直达不到盈利预期的新拓展产品线，同时核心成熟业务线因为市场需求上涨，一直在缺人补岗。我这段时间带着HR团队挨个部门跑，跟每个部门负责人聊了至少一小时，又调了过去半年所有岗位的考勤、产出数据，发现了不少藏在水面下的问题：一方面是砍掉的产品线空出了二十多个编制，这些人员暂时没地方安排，窝在原部门没事干，大家心里也慌；另一方面后台有些部门因为早年扩张，存在明显的岗位重叠，比如行政部配了三个前台，现在我们换了智能访客系统，平时日常访客量一天也就十几个，三个人轮班其实大部分时间都没有足够的工作内容，还有就是两个平行的后台部门都设了合规审核岗，工作内容重叠了近40%，相当于一个活两个人干，人效低到离谱。同时核心的销售ToB组和产品研发组，缺了快十个编制，一直招不到合适的外聘人员，其实内部有不少有