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P-O整合计划之岗位分析工作开启会议

;大纲;P-O的定义;岗位分析;职务分析需搜集的信息;岗位分析目标;搜集与工作相关的背景资料：涉及单位及部门组织图、各部门职责、现有的职位说明书。

组织图显示出了目前工作与组织中的其它工作是一种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不但确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了向谁报告，以及同谁进行合伙。

现有的职位说明书、部门职责，或者相关工作的描述性文件，能够作为工作分析的主要参照。;确定部门核心岗位，选择并确定需要分析的职位名称

当部门职务较多又比较相似时，假如我们对他们所做的工作逐一进行分析，必然非常耗费时间。在这种情况下，选择典型的岗位作进行分析是十分必要的。

同一种职位的多个岗位（担任相似职务的多个人）使用同一份职位说明书。;岗位分析实际环节;汇总所有搜集到的信息

人事部按照各部门提交的岗位调查表汇总所有信息。

汇总时假如有不能确定的项目，及时和其相关专业部门联系确认。;同分析对象共同审查所搜集到的工作信息

通过工作分析所得到的这些信息，只有与从事这些工作的人员，以及他们的直接主管人员进行核对，才能避免出现偏差。

核对工作有利于确定工作分析所获得的信息是否正确、完整，同步也有利于“工作分析人员”了解这些信息。

另外，这也是一种审查和修改工作描述的机会。

撰写职位说明书;岗位分析工作计划;基本资料;任职资格说明;岗位说