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建筑业工程部工程经理工程成本管理手册（执行版）

第1章工程成本管理总则

1.1工程成本管理目标

工程成本管理目标并非孤立存在，而是项目全生命周期管理中的核心支柱。在建筑行业，一个项目能否实现盈利，很大程度上取决于成本管理的有效性。工程经理作为成本控制的第一责任人，其目标设定必须兼顾经济效益与质量安全。通常情况下，工程成本管理应遵循“目标成本±5%”的控制范围，这意味着在预算编制阶段确定的成本基准，实际执行中允许5%的浮动空间，但超出此范围必须经过严格审批。例如，某高层建筑项目，目标成本为5000万元，则实际成本控制在4750万元至5250万元之间为合理区间。这个目标并非凭空设定，而是基于类似项目的历史数据、市场人工及材料价格波动预测、以及合理的风险储备金计算得出。当然，特殊项目如超高层、智能化程度高的建筑，其目标成本制定会更为复杂，需要引入更精细化的参数。

1.2工程成本管理原则

成本管理没有万能公式，但有几条基本原则是行业公认的。量价分离原则要求将成本分解为量（消耗量）和价（单价）两个维度分别管控，这是最基础也是最重要的方法。例如，混凝土工程，首先要控制混凝土方量是否准确，其次要控制每立方米混凝土的单价，包括水泥、砂石、外加剂等所有材料价格以及施工机械台班费用。动态调整原则则强调成本管理不是静态过程，必须随项目进展不断更新。一个项目从开工到竣工，可能经历多次材料调价、