咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》复习难点解析(2026年).docxVIP

咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》备考要点

一、工程项目组织

1.工程项目组织的基本概念

工程项目组织：为完成特定的工程项目，按照一定的目标、原则和方法而建立起来的，由参与工程项目建设的各个单位和个人所组成的管理体系。

项目组织的特点：临时性、目标导向性、适应性、开放性。

项目组织的基本要素：人、任务、流程、工具、环境。

项目组织结构：常见的组织结构形式包括职能式、项目式、矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、弱矩阵式。

2.工程项目组织结构的基本形式

职能式组织：按专业职能划分部门，项目成员由各职能部门调配。优点是资源共享，专业性强；缺点是职责不清，协调困难，项目成为“救火队”。

项目式组织：专门的项目团队独立运作，项目经理拥有较大权力。优点是职责明确，沟通协调方便，对项目负责；缺点是资源重复配置，项目成本较高。

矩阵式组织：项目成员既隶属于职能部门，又隶属于项目团队。常见的有平衡矩阵式、强矩阵式、弱矩阵式。

平衡矩阵式：项目经理和职能经理权力相等。

强矩阵式：项目经理权力较大，类似于项目式组织。

弱矩阵式：项目经理权力较小，主要为协调员角色。

3.工程项目主要参与方及其职责

业主（建设单位）：项目发起者，负责项目的总体规划和决策。

承包商（施工单位）：负责工程项目的实施，完成合同约定的工程内容。

监理单位：受业主委托，对工程项目的质量、进度、投资进行监督和控制。

设计单位