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建筑业工程处工程师工程进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目手册编制目的

工程进度管理是建筑业工程处管理的核心环节之一。缺乏系统化的进度管理，项目延期、成本失控、质量隐患等问题便如影随形。本手册的编制，正是为了提供一套标准化、可操作的进度管理框架，确保工程处所有项目在既定工期内高效完成。它不仅是对过往项目管理经验的有效总结，更是对未来工程实践的指导性文件。通过明确责任、统一流程、强化协同，最终实现资源的最优配置和项目目标的顺利达成。

1.2适用范围

本手册适用于工程处所有在建及拟建的建筑工程项目，包括但不限于住宅、商业综合体、公共设施等。无论项目规模大小（小型项目通常指单体建筑面积低于5000平方米，大型项目则突破3万平方米），均需严格遵循本手册中的进度管理要求。特别需要注意的是，对于工期超过12个月的中型项目（如复杂工业厂房、高层建筑等），必须建立季度滚动计划机制，确保进度偏差始终控制在5%以内。

1.3编制依据

本手册的编制，严格遵循国家住房和城乡建设部颁布的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及相关行业标准，同时参考了工程处近五年内完成的200余个项目的实践数据。其中，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）关于工期延误责任划分的规定，以及《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）中关于进度款支付节点的要求，是本手册