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协作配合度考核实施细则

为了解决团队内部、跨部门协作中经常出现的责任不清、推诿拖延、信息不通等问题，明确协作过程中各岗位的责任与权利，公平评价员工在协作环节的贡献与表现，打造更顺畅高效的团队协作氛围，结合我们团队日常运营的实际情况，制定本实施细则。本细则从考核目的、内容、流程到结果应用都充分考虑了人性化要求，既保证考核的公平公正，也不给员工增加不必要的负担，更不是为了单纯惩罚或淘汰员工，核心目的是帮大家理顺协作关系，让付出得到应有的认可。

1总则

1.1考核目的

我做人力资源相关工作快十年了，见过太多原本前景很好的项目，最后栽在了协作配合上：设计部门嫌产品部门需求改个没完，故意压着排期；运营部门嫌开发部门不优先做自己的需求，转头就给领导打小报告；甚至一个简单的材料对接，都能出现“你不问我就不给”的尴尬，最后项目延期，所有人的努力都打了折扣，大家还一肚子委屈，觉得都是别人的错。之所以做这个考核，就是要把原本模糊的“协作配合”这件事从“凭自觉、靠人情”变成“说清楚、讲规则”：第一，明确各岗位在协作中的责任，减少推诿扯皮；第二，公平评价员工的额外付出，不会让踏实配合的人白干活；第三，找出协作流程里的堵点，持续优化我们的工作方式；第四，为员工的绩效评价、晋升调整提供更全面的依据，不只看你自己完成了多少任务，还要看你给别的同事帮了多少忙。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有签订劳动合