C集团基层员工师徒制相关制度.pdfVIP

C集团基层员工师徒制

（试行稿）

第一章总则

第一条目的

为进一步搭建基层员工的人才梯队，促进基层员工能力的提升，营造师徒“传、帮、

”的关爱成长文化，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条意义

打造完善的人才培养机制，形成良好的企业文化培养氛围，为企业战略目标的达成奠

定坚实的人才发展基础。

第三条适用范围

集团总部及各子公司（二级公司参照执行）。

第四条适用对象

经理级以下职员。

第五条原则

1.不徒弟不提升原则：所有符合师傅任职资格的人员，如因个人原因不徒弟则不予

提升，提升范畴主要包括职位提升及薪酬提升等。

2.1:2原则：符合师傅任职资格的人员，原则上徒弟人数至少为2人。

3.半年产出原则：确定师徒关系后，以半年为一周期，输出辅导成果。

第二章角色与职责

第六条角色与职责

一、总部人力资源部

1.负责制定和完善师徒制方案大纲；

2