生产二部员工中长期超产激励方案-A04.docVIP

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丁瑞

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行

章

制、修、訂紀錄

版次

制、修、訂日期

內容摘要

A01

2015/7/1

新制定

A02

2015/8/26

4.3。1原先的稼动率60%以上，变更为70％以上

A03

2016/4/14

4.3.1人为不良率小于1％，变更为不良率小于1%

4.3。2模修师傅、冲压班组长按当班当月15天超产奖金总额的20%分摊,变更为30%分摊。手工组长、助拉按10%分摊,变更为按20%分摊

A04

2017/05/11

4.3.2。1冲压按生产单元分组；4.3。2。2冲压模修师傅对单元生产小组负责;4。3.2.3冲压单元小组超产奖金的分配原则;4。3。2.4手工部门间接人力超产奖金分配原则.

一、目的

为了持续有效的提高生产效率，本着“多劳多得”为原则。在满足客户交期的同时，实现公司与员工的双赢局面;从而达到提升公司的竟争力，以及增加员工的归属感及主人翁精神。特制订此员工激励计划.

二、範圍

適應於生產二部冲压工、手工作业员、修模师傅、手工组长、助拉。

三、计划实施周期

2017年6月1日～2017年12月31日

四、內容

4.1職責

4。1.1協理、經理：負責批准每月超产奖员工名單。

4.1。2生产主管：负责审核该部门直接作业员工的超产数量及资金额度。

4.1.3生产组长：冲压及手工组长负责准确统计员工每天的投入