徐州工程学院教师用管理会计课件.pptVIP

8非确定条件下的生产决策 ⑴大中取大法（最大的最大收益值法) ⑵小中取大法（最小的最大收益值法) ⑶大中取小法（最小的最大后悔值法) ⑷折中决策法（赫威兹决策法) 例：某企业准备开发一种新产品，提出三个不同的产量方案，并预计销路好坏不同情况的贡献边际总额资料如下表

选8000元——（对应)3000件生产量方案⑷折中决策法的应用（赫威兹决策法)各方案的预期价值=a*最高收益值+（1—a)最低收益值（0≤a≤1)例：如上例用折衷决策法进行决策取0.7解：1000件方案预期价值=0.7*30000+（1—0.7)*10000=240002000件方案预期价值=0.7*50000+（1—0.7)*20000=410003000件方案预期价值=0.7*70000+（1—0.7)*12000=52600答：选最大的预期价值对应生产量3000件方案

市场需求为导向定价方法：原理：当利润最大时，边际利润最小，边际收入＝边际成本例：已知某企业售价与销售量函数关系P=60-2x;单位变动成本与销售量关系b=20+0.5x固定成本a=70元，根据以上资料求最优售价，最优销量，最大利润

解:TR=px=60x-2x2TC=a+b*x=70+20x+0.5x2