人力资源规划部份简答题.docxVIP

第一章

1、简述组织机构的类型以及不同类型的组织机构的特点。P3~5

直线制(军队式结构)结构简单,指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调轻易；信息沟通迅速，解决咨询题及时，治理效率比立高。缺乏专业化的治理分工，经营治理事务依靠于少数几个人，要求领导人员的治理能力强规模小或业务活动简单、稳定企业直线职能制〔集权分权相结合的组织结构形式〕

事业部制〔分权制〕直线职能制演变而来“集中决策，分散经营〞原那么。权力下放，有利于领导人员解脱日常事务组织机构重叠，治理人员膨胀，轻易无视整体利益经营规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强习惯性的企业采纳矩阵制具有双道命令系统，便于协作沟通，解决咨询题；组建方便组织关系比立复杂子公司不是母公司本身的一个组成局部或分支机构，有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此担当有限责任，能够以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动分公司是母公司的分支机构或附属机构，在和经济上均无独立性，不是独立的法人企业，没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是母公司资产的一局部。

2、简述企业战略与组织结构的关系。P11

1〕组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。2〕企业开展到一定时期，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采纳适合的组织开展战略，对组织结构做出相应的调整。要紧战