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固态电池用目标与关键成果法：固态电池研发团队的目标设定与敏捷绩效管理

摘要

本报告聚焦供应链与关键矿产领域，系统探讨目标与关键成果法（OKR）在固态电池研发团队中的应用框架。固态电池作为下一代动力电池核心技术，其研发过程涉及关键矿产供应链的深度重构——从锂、钴、镍等传统正极材料到硫化物固态电解质所需的锗、磷、硫等战略资源，供应链安全与技术创新形成双重约束。

报告核心发现表明：固态电池研发具有高不确定性、长周期、多学科交叉的特征，传统KPI考核难以适应其敏捷迭代需求。OKR通过设定挑战性目标与季度性回顾机制，可将研发进程分解为可衡量的关键成果节点，同时保持战略灵活性。数据显示，