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质量控制主管产品缺陷率KPI绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

质量管理能力

产品缺陷率控制

1.能有效制定和实施产品质量控制计划；2.定期分析产品缺陷原因，提出改进措施；3.监控并降低产品缺陷率；4.及时解决生产过程中的质量问题。

30%

质量管理能力

质量改进项目

1.参与并推动至少2个质量改进项目；2.项目实施后，产品缺陷率降低率至少达到10%以上；3.项目实施过程中，积极协调各部门资源。

30%

质量管理能力

内部质量培训

1.组织质量培训，提高员工质量意识；2.培训内容针对性强，实用性高；3.培训效果得到部门认可。

30%

质量管理能力

供应商质量管理

1.与供应商建立有效的质量管理关系；2.定期评估供应商质量表现；3.对不合格供应商进行有效处理。

30%

质量管理能力

质量事故处理

1.及时发现并报告质量事故；2.对事故原因进行分析，并提出预防措施；3.事故处理结果得到客户认可。

30%

团队协作与沟通

跨部门协作

1.积极参与跨部门会议；2.对其他部门提出的质量问题给予支持；3.及时解决跨部门协作中的问题。

20%

团队协作与沟通

团队建设

1.组织团队活动，增强团队凝聚力；2.关心团队成员，帮助团队成员成长；3.鼓励团队成员积极提出建议。

20%

团队协作与沟