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建筑行业项目经理与项目执行绩效考评表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理能力

30%

项目计划与执行

1.能够制定详细的项目计划，并有效执行；2.及时调整计划以应对突发状况；3.确保项目进度与预算相符。

30

项目管理能力

30%

风险管理与控制

1.能够识别潜在风险并制定应对措施；2.有效控制风险，避免重大损失；3.风险管理措施得到执行。

20

项目管理能力

30%

沟通协调能力

1.能够清晰、准确地进行沟通；2.及时响应并解决沟通中的问题；3.沟通效果得到团队和客户的认可。

25

项目管理能力

30%

资源管理

1.能够合理分配人力、物力等资源；2.优化资源配置，提高项目效率；3.资源利用效率达到预期目标。

25

团队协作与领导能力

25%

团队建设

1.能够激励团队成员，发挥团队潜能；2.建立良好的团队文化，提高团队士气；3.团队成员满意度高。

20

团队协作与领导能力

2