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环保公司项目经理环保项目执行与环境效益评估绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行效率

25%

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行；2.遇到进度延误时，能及时采取措施调整；3.对项目进度进行定期汇报。

10

项目执行效率

25%

资源合理分配

1.人力资源合理配置；2.物料和设备使用效率高；3.优化项目成本。

10

项目执行效率

25%

风险管理

1.识别项目潜在风险；2.制定风险应对策略；3.风险控制措施执行到位。

10

项目执行效率

25%

沟通协调

1.保持良好沟通，及时反馈信息；2.协调各方资源，确保项目顺利进行；3.解决团队内部及外部矛盾。

5

项目执行效率

25%

问题解决能力

1.及时发现并分析问题；2.制定并实施解决方案；3.对解决方案进行效果评估。

5

项目质量与标准

25%

项目质量符合要求

1.项目成果达到环保标准；2.项