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2026上半年5月24日软考高项第二批次案例分析考试真题及答案(三)

一、单项选择题（总共10题，每题2分，共20分）

1.某企业采用敏捷开发模式进行软件开发，项目经理在迭代评审会上发现团队成员对产品需求的理解存在较大分歧。此时，项目经理应优先采取哪种措施以解决分歧？（）

A.强制执行公司既定的需求规范，要求团队成员服从

B.组织一次需求澄清会，邀请产品负责人和开发团队共同讨论

C.直接跳过评审会，将需求分歧记录为待办事项，待后续迭代解决

D.建议团队采用瀑布模型，以避免敏捷开发中的需求不明确问题

参考答案：B

解析：敏捷开发强调跨职能团队协作和持续沟通。当需求出现分歧时，最佳做法是通过协作式讨论解决，而非强制执行或回避问题。选项B的做法符合敏捷原则，通过共同讨论达成共识。选项A违反敏捷的协作精神；选项C将问题拖延，不利于项目进度；选项D完全否定当前开发模式，不符合敏捷转型初衷。

2.在项目风险管理中，某项目经理通过德尔菲法收集了多位专家对项目潜在风险的意见，但最终风险评估结果与多数专家预测存在较大差异。此时，项目经理应如何处理？（）

A.忽略专家意见，依据历史数据自行调整风险评估结果

B.重新组织专家会议，要求专家对分歧点进行详细说明

C.将分歧记录为不确定性因素，在风险应对计划中预