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输变电工程管理关键词（前十条热门）

一、分包人员四统一：统一管理、统一培训、统一管控、统一考核

二、作业人员管理四个必须：1.必须精准掌握分包队伍及其作业人员信息，实施全员备案制度并进行动态管理；2.必须落实分包队伍和人员统一标准、统一要求、统一培训、统一考核的“四统一”管理要求；3.必须掌握各工程每日作业地点、作业内容、作业人员和施工作业风险；4.必须对所有施工作业点进行信息化管控。

三、下达停工令的五条红线：

1、施工单位“以包代管”，分包人员自行作业，现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位。2、施工方案编审批不认真，存在重大情况，或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式，一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解，按习惯野蛮施工。?3、现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测，存在较大缺陷和重大安全隐患。?4、特种作业人员未经过系统培训，未持证或持假证作业。?5、各级质量验收未认真开展，验收资料弄虚作假，未组织开展中间验收即转序。

四、生产现场作业“十不干”?

1.无票的不干；

2.工作任务、危险点不清楚的不干；

3.危险点控制措施未落实的不干；

4.超出作业范围未经审批的不干；

5.未在接地保护范围内的不干；

6.现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；

7.杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；

8.高处作业