- 0
- 0
- 约2.58千字
- 约 7页
- 2026-09-11 发布于广东
- 举报
不管是股权出让方还是受让方,大多数人交易时只谈价格、只盯过户,忽视交易主体、付款条件、证据留存,最后要么收不到尾款,要么花钱踩坑维权无门。
真实场景:股权买卖双方的典型翻车案例
这是最高法再审审结的一起经典股权买卖纠纷,是所有做股权转让的买卖双方都要引以为戒的真实案例。
该案属于典型的“股权+土地资产”捆绑交易,交易双方签订《公司股权转让协议》及补充协议,约定整体股权转让价格800万元,受让方先行支付部分款项,剩余尾款设置专属付款条件,卖方配合完成土地手续办理等履约义务。
双方核心约定:出让方配合完成案涉工业用地的征地手续、缴纳对应土地款项,协助办理国有土地使用权证,待证件移交后,受让方支付全部股权转让尾款。
交易过程中,出让方严格按照协议约定,配合政府征地流程、足额缴纳土地相关款项,全面履行自身合同义务,案涉土地也顺利取得官方征地批文。
但后续受让方擅自违规操作,私自变更土地规划用途,将获批的科研工业用地违规改造经营,直接导致国有土地使用权证无法正常办理。
出让方认为,是受让方自身违规行为阻碍付款条件达成,理应无条件支付剩余尾款;而受让方则依据合同条款,以“未取得国土证、付款条件未成就”为由,长期恶意拖欠尾款。
纠纷爆发后,出让方历经一审、二审、再审全程维权,主张对方违约、追责相关责任主体、更正款项性质认定,但三级法院最终均驳回出让方全部诉求。
这场交易里,卖方履约无果、千万尾款
您可能关注的文档
- 固定单价合同暗藏大坑!乱签补充协议,1200万工程款直接作废.docx
- 项目组合管理:把决策固定成可复审的记录.docx
- 项目组合管理:用容量和WIP控制真实执行顺序.docx
- P6、powerppe能生成计划 ≠ 进度计划管理.docx
- 项目管理检查表:从立项到收尾的五阶段.docx
- 进度的三大骨架:工期底线、管控权限、履约筹码.docx
- AI再强,也替代不了计划经理.docx
- P6擅长建模推演,却无力化解工程全链条协同矛盾.docx
- 战略管理五辨:从规划范式到胜率逻辑.docx
- “企业—员工”共生型薪酬体系.docx
- 2026年度策略:中国航天进入复用时代,低轨星座战略商业价值凸显.docx
- 气凝胶绝热材料产业化及建筑节能应用项目建议书.docx
- 白酒行业2026年中报总结:报表承压,底部渐明.docx
- 高端功能性食品及特医食品研发生产基地项目建议书.docx
- 石墨烯导热膜及柔性显示材料中试及产业化项目资金申请报告.docx
- 国家级现代农业产业园建设总体规划报告.docx
- 年处理20万吨废旧锂电池梯次利用及回收项目可行性研究报告.docx
- 非遗文化数字化保护与创意产业园项目市场调研报告.docx
- 航空航天用钛合金精密铸件生产基地项目建议书.docx
- 5G+智慧矿山整体解决方案示范项目可行性研究报告.docx
原创力文档

文档评论(0)