制造业一线管理者能力提升指南.pptVIP

制造业

基层主管训练课程

教材：宗绍良

讲师：胡同伟09/Jan/06’

;第一课班组长角色认知;第一讲班组管理

一、什么是班组

1.班组的概念

班组是依据企业内部的劳动分工和管理需要，把相关人员按一定的管理制度组织在一起。普通来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。

2.班组的组建标准：

1)???????生产工艺化标准

2)???????对象专业化标准

3)???????混合标准

;3.班组的分类。大致分为：生产班组、辅助班组、职能班组、服务性班组

4.班组的特点：

1)???????班组结构的显著特点：小

2)???????班组生产管理的特点：细

3)???????班组工作的特点：全

4)???????班组长工作的特点：实;二、班组管理的特征

三、班组管理的基础工作。主要涉及班组标准化工作、班组定额工作、班组原始统计、班组计量工作、班组信息工作、班组规章制度和班组基础教育。

各项内容相互独立，又相互联系。

1.班组标准化工作

1)???????日工作标准化

2)???????周工作标准化

3)???????月工作标准化

4)???????原始统计台帐标准化

5)???????场地标准化

6)?????