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测绘公司管理制度

作为一个干了快十年测绘的老员工，我见过不少同行公司，有的靠着靠谱的质量越做越大，有的因为几次活出问题就再也接不到项目，最深的感受就是：测绘这行，看起来天天扛着仪器跑野外，好像全靠体力，实际上半点儿马虎都不能有——小到房产测绘错一平米，就能让业主跟开发商闹到法庭，大到线型工程测绘错了坐标，能让几百万的工程推倒重来，不管对公司还是对干活的个人，都是赔不起的损失。所以一套完善成熟的管理制度，从来不是给员工套的枷锁，而是保护公司口碑、保护每个从业者利益的保护伞，我结合我们这些年实际运行的经验，整理出这套符合大多数测绘公司实际情况的完整管理制度，既有规矩也有人情，供同行参考。

1从业人员基础管理制度

做任何事，人都是核心，只有先把人的行为和权责理清楚，后续所有生产工作才能顺起来，所以我们第一个要明确的就是从业人员的基础管理制度，具体分为三个部分：

1.1入职与岗前培训制度

不管是刚毕业的测绘专业新人，还是从其他行业转过来的新手，甚至是有多年经验的熟手，入职都必须走完整的培训流程，不能上来就直接独立干活。对于新人，要求是三天公司制度与行业常识培训，一周专业基础操作考核，半个月跟随资深组长出外业实习，从对中整平仪器、记录原始数据学起，最后通过技术负责人的考核才能独立接活。对于有经验的熟手，也要进行三天的公司制度培训和一天的技术标准交底，毕竟每个公司的作业习惯和要求不一样，提