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能源行业项目经理技术研发进度KPI考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理

25%

项目计划制定

1.项目计划是否包含详细的项目目标、里程碑节点、资源需求等关键信息；2.项目计划是否经过团队成员的充分讨论和认可；3.项目计划调整的及时性和合理性。

5

项目管理

25%

项目变更管理

1.变更申请的审批流程是否规范；2.变更对项目进度和成本的影响是否在可控范围内；3.变更管理是否及时通知相关方。

5

项目管理

25%

项目沟通管理

1.是否定期召开项目会议，及时沟通项目进展；2.项目信息是否透明，团队成员是否充分了解项目情况；3.是否及时处理团队成员的反馈和问题。

5

项目管理

25%

项目文档管理

1.项目文档是否按规范分类整理；2.项目文档是否及时更新，反映最新项目信息；3.项目文档的查阅和审批流程是否顺畅。

5

项目管理

25%

项目团队协作

1.团队成员间的沟通是否顺畅；2.团队成员是否能够协同工作，共同推进项目目标；3.团队成员对项目的承诺和责任感。

5

技术研发

25%

技术研发计划

1.技术研发计划是否科学合理，技术路线是否明确；2.技术研发计划是否具有前瞻性和可行性；3.技术研发计划调整的及时性和合理性。

5

技术研发

25%

技术攻关

1.技术难题攻克的成功率；2.技术攻关对项目进度的影响；