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供应商淘汰办法

我干供应链采购快十年了，见过太多因为对不合格供应商“心太软”最后吃大亏的例子。早年我们有个合作五六年的原材料供应商，一开始质量稳定，配合也不错，后来老板为了压缩成本偷偷换了成本更低的原料，我们第一次查到的时候，想着合作这么多年有感情，对方也认错了，就抱着多一事不如少一事的想法放了一马，结果没过多久，整批因为原料不合格导致我们的成品出了大规模质量问题，不仅赔了客户一大笔钱，还丢了一个合作多年的核心客户，损失真的难以估量。从那之后我就明白，建立一套公开透明、有理有据的供应商淘汰办法，绝对不是为了为难谁，反而是对供需双方都负责的制度——丑话说在前面，规则摆到台面上，合格的一起发展，不