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医院开展公共卫生应急能力自评工作报告

1.自评工作概况

本次自评工作不是一次简单的行政考核，而是对医院应对突发公共卫生事件（PHE）“战备”状态的实战体检，旨在通过系统性扫描识别潜在风险点。自评工作严格对照《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》及国家卫健委发布的《医疗机构公共卫生应急能力评估规范》相关要求，结合医院实际情况，组建了由分管副院长任组长，公卫科、医务部、院感科、护理部、设备科、总务科等多部门联合参与的自评工作组。

自评工作历时10个工作日，采取查阅资料（2021-2024年度）、现场核查（发热门诊、ICU、检验科）、人员访谈（随机抽取一线医护人员30名）、实战推演（桌面推演+模拟演练）四种方式进行。评估范围覆盖应急组织体系、监测预警、应急处置、医疗救治、物资储备、培训演练等6个一级指标、24个二级指标。本次自评得分88.5分（满分100分），结论为“良好”，但在应急物资动态管理、多部门信息互通机制及重症救治梯队建设方面存在显著短板，需限期整改。

2.应急体系建设现状

组织架构与制度体系是应急响应的“大脑”与“神经”，其完备程度直接决定了指挥链条在压力下是否断裂。

2.1应急组织架构

医院已成立突发公共卫生事件应急管理委员会，由院长任总指挥，分管副院长任副总指挥，下设医疗救治组、流调溯源组、消毒隔离组、后勤保障组、信息