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市场部经理活动转化率绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

活动策划与执行

30%

活动方案可行性

评估活动方案是否充分考虑目标受众、预算限制及执行难度，是否提供清晰的执行步骤和时间规划。

6

活动策划与执行

30%

活动推进效率

考察活动从策划到落地的全过程管理能力，包括时间控制、资源调配和跨部门协作效率。

6

活动策划与执行

30%

活动参与人数达标

根据活动计划参与人数目标达成情况评分，按比例计算分值。

12

活动策划与执行

30%

活动现场执行力

通过客户现场反馈、活动流程完整性及现场应急处理能力进行评估。

6

活动策划与执行

30%

活动成本控制

对比实际支出与预算，评分依据成本控制能力及资源利用合理性。

6

客户转化及满意度

25%

活动转化率

根据实际转化率与目标值对比，评估市场活动对客户转化的实际效果。

10

客户转化及满意度

25%

客户咨询响应满意度

通过客户调研或反馈收