特级建筑集团总公司组织机构及职责汇编.docxVIP

特级建筑集团总公司组织机构及职责汇编

一、总则

为适应特级建筑集团总公司（以下简称“集团公司”）战略发展需要，明确组织架构、部门设置及核心职责，提升管理效率与协同效能，保障集团公司各项经营管理活动有序开展，特制定本汇编。本汇编旨在清晰界定集团公司内部各级组织及部门的功能定位与权责范围，为集团规范化运作、高质量发展提供组织保障。

本汇编适用于集团公司总部各部门及所属单位的组织管理与职责履行。

二、组织机构设置

集团公司组织机构设置遵循战略导向、权责对等、精简高效、协同运作的原则，构建层次分明、管控有力、适应市场竞争的现代化企业组织体系。

（一）决策层

1.党委：作为集团公司的领导核心，发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，负责贯彻执行党的路线方针政策，讨论和决定集团公司改革发展稳定和生产经营管理中的重大事项。

2.董事会：集团公司的决策机构，对股东会负责，依照法律法规和公司章程行使重大决策、选人用人、薪酬分配等职权。

3.监事会：集团公司的监督机构，对股东会负责，依照法律法规和公司章程对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。

（二）经理层

总经理办公会：是集团公司日常生产经营管理的决策机构，由总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等高级管理人员组成，在董事会授权范围内行使经营管理职权，研究决定集团公司日常经营管理中的重要事项。

（三）职能部门

集团公司总部