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分公司与总部联动组织体系方案

我在企业运营管理岗做了快六年，前两年公司加快区域布局，一口气新开了三家省级分公司，那段时间我天天泡在总部各部门和分公司之间协调救火，最深的感触就是：分公司和总部就像同一台机器上的两个核心齿轮，一开始没找准咬合的位置，转起来要么卡壳掉链，要么互相内耗——分公司说总部政策脱离一线，审批慢得误事；总部说分公司信息报得不准，资源申请乱开口子，甚至出过两个分公司抢同一个全国客户、互相压价让公司吃亏的事。说白了就是没一套成型的联动体系，各干各的，力量散了。为了解决这个问题，我们运营部牵头，拉着总部各条线和分公司的核心负责人开了不下十次讨论会，磨了两个多月拿出了这套方案，就是要