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建筑业工程部工程师进度控制管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

在建筑业工程项目中，进度控制是决定项目成败的关键因素之一。工程部工程师作为现场进度管理的核心角色，必须建立一套系统化、标准化的管理机制。本手册旨在明确进度控制的目标、方法和流程，确保所有工程活动按照既定计划有序推进，最终实现项目总体目标的达成。通过精细化管理，可以有效避免因进度延误导致的成本超支、质量隐患和工期压力，提升企业核心竞争力。具体而言，本手册致力于解决现场施工中常见的计划偏差问题，提高资源配置效率，并为项目决策提供可靠的数据支持。

1.2适用范围

1.3编制依据

本手册的编制严格遵循国家及地方相关法律法规，包括但不限于《建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程进度管理办法》。同时，参考了行业权威标准如GB/T50640-2017《建筑工程项目管理规范》和项目管理协会(PMI)的PMBOK指南。公司内部管理制度，如《项目管理办法》和《技术质量手册》也是重要依据。结合多年工程实践总结的经验数据，例如某典型住宅项目平均偏差率控制在5%以内的案例，为本手册提供了实践支撑。在编制过程中，还征求了资深项目经理、技术专家和一线工程师的意见，确保内容的科学性和可操作性。

1.4管理职责

工程部工程师作为进度控制的核心责任人，需承担以下主要职责：编制项目总体进度计划，分解为月度、周度和日度计划；