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劳务分包单位管理实施细则（完整版）

第一章总则

一、编制目的

1.为规范各工程项目劳务分包全流程管控行为，防范劳务用工风险，保障工程质量、施工安全与劳务人员合法权益，构建稳定合规的劳务合作体系，特制定本实施细则。

2.本细则针对劳务分包管理各环节明确操作标准、管控节点与责任边界，解决以往准入不严、过程失管、结算混乱等共性问题，实现劳务分包管理的标准化、可追溯、全闭环。

二、适用范围

1.本细则适用于公司承接的所有房屋建筑、市政公用、交通基建、水利电力类工程项目的劳务分包活动，涵盖从劳务分包单位准入遴选到最终退场结算的全部管理环节。

2.公司下属所有分公司、项目部、全资子公司涉及劳务分包的操作行为，必须严格遵照本细则执行，不得随意降低管控标准。

三、管理原则

1.资质准入原则。所有参与合作的劳务分包单位必须具备法定资质条件，严禁无资质、超资质范围承接劳务作业，严禁挂靠资质、层层转包等违法违规行为。

2.过程管控原则。将管控要求嵌入劳务分包进场、施工、退场全周期，每个节点设置明确校验标准，做到事前有核查、事中有检查、事后有追溯。

3.权责对等原则。总包单位与劳务分包单位的权利义务全部在合同中明确约定，双方按约定承担对应责任，不得随意转嫁不合理安全质量义务给劳务分包单位。

第二章劳务分包单位准入管理

一、准入基本条件

1.主体资质要求。劳务分包单位必须持有住建行政主管