特许经营运营实战攻略.pptVIP

会计学;;1.总部(zǒnɡbù)“为何”要对门店进行管理;2.总部怎样对门店进行(jìnxíng)管理;②营运部的组织(zǔzhī)结构;部门的组织结构是基于工作内容和工作职责而设定的，营运(yínɡyùn)部的组织结构普通涉及如下几个部门：

1.调查研究室

职责：研究门店运行的理论；分析门店运行的时间；规划门店运行流程、管理流程、服务流程；制定门店运行的各项管理制度和操作手册；制定门店各个岗位职责和员工考评与实施细则；为门店的营运(yínɡyùn)管理提供书面的文件资料。;2.培训室

培训室组织人员对门店员工进行管理技能和操作培训

培训的前提：

①已经签署特许经营管理合同

②总部(zǒnɡbù)人力资源部已经对受许人进行了企业的发展历史、特许体系概况等培训。;3.绩效管理室

绩效管理室指导门店制定经营计划，对门店的销售额、毛利率、损耗率等经营指标进行分析，提出调整商品／服务结构、调整价格、控制成本等指导意见，改善(gǎishàn)和提升门店的经营业绩。;4.督导室

监督指导门店按照标准化流程开展工作

总结：各部门要经常进行交流(jiāoliú)，总结门店管理经验，研究处理门店问题的方法，为门店运行管理提供提论依据。;连锁(liánsuǒ)医药经营企业成功案例

;管理决议缺乏有效的数字依据，计划定制盲目、不合理，加大企业经营风险；在财务管理方面，财务信息滞