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进度计划监理审核管控

我干工程监理行业快十个年头了，经手过十几个大大小小的房建、市政项目，最让我感慨的就是，一个项目能不能顺顺利利按时交付，从根子上看，进度计划的审核管控做没做好，真的起决定性作用。我见过太多项目，开工前施工单位随便凑一份进度计划，监理这边也随便签个字就完事，结果干到一半要么关键线路卡壳，要么资源跟不上，天天开进度协调会扯皮，最后要么赶工出质量问题，要么延期赔付各方都不讨好。所以这么多年我一直把进度计划的监理审核管控当成监理工作的头等大事，也整理出了一套从前期审核到过程管控再到收尾复盘的完整工作思路，接下来就按照我们实际工作的计划要求，把整套管控内容梳理清楚。

1进度计划监理审核的前期管控

做好进度计划的管控，第一步绝对不是拿到施工单位的报审表就签字，而是要沉下心把好审核入口关，只有审核通过的进度计划科学合理，后续管控才有基础，不然就是空中楼阁。

1.1审核开展前的底数摸排

我每次接到施工单位的进度计划报审，第一件事不是直接看计划本身，而是先自己摸清楚项目的真实情况，避免被纸面内容糊弄。首先我会把施工合同、中标通知书、建设单位的要求都翻出来整理一遍，把合同要求的总工期、必须完成的关键节点，还有建设单位提出的特殊要求，比如要赶在汛期前完成基础施工，或者要提前交付部分区域投用这类要求，都一条一条列在我的工作本上，这是审核的基准线，任何计划都不能偏离这个基准。

摸完纸