人力资源开发与管理(.pptxVIP

人力资源开发与管理理论体系、核心原理与实践方法全景导论

Contents课程目录人力资源开发与管理课程核心章节概览01人力资源开发与管理导论02人力资源开发与管理的基本原理03人力资源开发与管理的基础工作04人力资源计划05人员招聘与人事测评06人员的使用与调配

CHAPTER01人力资源开发与管理导论从概念界定到管理演进，建立人力资源管理的基础认知框架

CONCEPTCHARACTERISTICS人力资源的含义与核心特点人力资源是组织中具有劳动能力并愿意为社会创造财富的人员总和，其根本特征在于能动性——人既是管理的对象，又是价值创造的主体。含义界定人力资源指组织中具有智力和体力劳动能力、能推动经济和社会发展的全体人员的总和开发的对象是人的智力、才能与创造性，借助教育培训、激发鼓励和科学管理等手段实现核心特点能动性核心人是唯一能主动规划、自我激励并创造性解决问题的资源，是价值创造的主体时效性周期人力资源的效能受生命周期制约，不同年龄阶段表现出不同的资源效力增值性积累通过持续的教育培训与经验积累，人力资源可以实现反复开发与不断增值

CoreConcepts人力资源开发与管理的含义及目标人力资源开发与管理是一个从合理使用到潜能挖掘再到全面发展的递进体系。管理侧重现有人力的配置与使用，开发侧重潜能的挖掘与能力提升，两者共同服务于组织效能提升与个人成长的双重目标。01人力资源管理侧