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团队目标管理与员工激励带教实战手册.pdf

团队目标管理与员工激励带教实战手册.pdf

    职场办公

    团队目标管理与员工激励带教实战手册

    目标拆解·绩效考核·有效激励·员工带教·团队氛围

    管理者的产出，是他所管理的团队产出的总和。

    【这本手册适合谁】

    ·刚晋升为管理者、需要系统带团队的新任主管

    ·带小团队、希望提升执行力的项目负责人

    ·想从业务骨干转型为管理者的职场人

    核心速览

    关键问题本手册的答案

    目标怎么定自上而下对齐+自下而上承诺

    绩效怎么谈事实—影响—期望，用STAR讲事实

    员工怎么激励物质+成长+认可，因人而异

    新人怎么带我说你听、我做你看、你做我看

    氛围怎么建心理安全感+公平+共同记忆

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