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2026年软件工程与项目管理实践项目控制题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，最有效的应对措施是？

A.立即增加项目预算

B.调整项目范围以适应现有资源

C.重新评估项目优先级并优化任务分配

D.暂停部分非关键任务

2.以下哪种方法最适合用于评估项目风险对进度的影响？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.PERT图

D.根本原因分析

3.在敏捷开发中，项目控制的核心工具是？

A.Gantt图

B.看板（Kanban）

C.鱼骨图

D.马尔可夫链

4.当项目出现范围蔓延时，项目经理应采取的首要措施是？

A.接受变更并调整预算

B.召开干系人会议讨论变更请求

C.拒绝变更并上报高层管理

D.自动调整项目计划

5.以下哪种工具最适合用于跟踪项目成本绩效？

A.雷达图

B.挣值管理（EVM）

C.决策树

D.因果图

6.在项目监控过程中，发现关键路径上的任务延期，项目经理应优先采取？

A.寻找替代资源

B.调整项目范围

C.重新分配非关键任务

D.暂停所有任务

7.项目管理中，“基准”指的是？

A.项目计划文件

B.可交付成果清单

C.变更请求记录

D.项目进度报告

8.当项目团队成员对需求理解不一致时，项目经