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施工机械调度实施方案

我作为这个大型安置区项目的生产经理，干工程快十年了，最清楚施工机械调度对项目的影响——之前在一个小型住宅项目吃过亏，因为没明确调度规则，各家分包抢机械、挖机等运输车、塔吊窝工半天，最后工期拖了半个月，还多花了十几万的租赁费用，亏得一塌糊涂。现在这个项目分三个区块同步施工，大大小小进场机械四十多台，交叉作业多、使用需求冲突多，刚进场半个月就接连出现分包吵架抢塔吊、机械闲置半天没人用的情况，甲方天天追着要进度，我们项目班子一碰头，决定拿出这套专门的施工机械调度实施方案，把所有规则理清楚，让每一台机械都能物尽其用，既保安全、又保工期、还控成本。

1方案编制背景及目的

1.1项目基础情况

我们这个项目是民生安置工程，总建筑面积近四十万平米，分三个独立施工区块同步推进，整体工序分为土方基坑、主体施工、装饰安装三个大阶段，目前处于基坑和主体穿插施工的关键期。现场在册投入的机械包括6台塔吊、4台施工电梯、8台挖掘机、5台装载机、2台汽车吊，还有长期合作的三十多台土方运输车辆，以及按需进场的混凝土泵车等特种设备，机械种类多、归属不同分包单位，使用需求高度重叠，调度协调难度比一般项目大很多。

1.2方案编制核心目的

说直白点，编制这个方案就是为了解决三个实打实的问题：第一是解决机械使用冲突，减少窝工浪费，我们大部分机械都是按月租赁，停一天就要花一天的租金，闲置就是纯亏钱，