企业资源规划 第六章 生产计划管理.pptxVIP

企业资源规划第六章生产计划管理ERP系统核心模块理论与实务

Contents本章内容框架企业资源规划·第六章生产计划管理01生产计划概述与体系架构02主生产计划（MPS）编制03物料需求计划（MRP）原理04能力计划与车间排产管理05生产计划数字化转型实践

CHAPTER01生产计划概述与体系架构理解生产计划在ERP系统中的战略定位与分层逻辑

PRODUCTIONPLANNING生产计划的定义与核心作用生产计划是制造企业基于市场需求与资源禀赋制定的全局性生产规划，核心回答生产什么、生产多少、何时完成三大问题，是连接销售目标与生产执行的战略桥梁，也是ERP系统中最核心的业务模块之一。制造企业生产计划管理场景01衔接销售与生产：将市场需求精准转化为可执行的生产任务，避免产销脱节导致的库存积压或交付延误产销衔接02优化资源配置：提前规划设备、人力、物料等生产资源的分配方案，提升产线利用率并降低运营成本资源优化03指导下游作业：为物料需求计划（MRP）、采购计划、车间调度等下游模块提供数据基础与执行依据MRP驱动04风险预警管控：通过产能负荷分析识别生产瓶颈，提前预判物料短缺、交期延误等潜在风险并制定预案风险预警

ProductionPlanning生产计划的三层次体系架构生产计划按时间维度分为长期、中期、短期三个层次，自上而下逐层分解、自下而上反馈修正，形成战略—战术—执行