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设计评审组织实施作业指引

1.总则

1.1目的与依据

为规范设计评审工作的组织流程，提高评审效率与质量，确保设计方案的科学性、合理性、经济性及合规性，有效规避设计风险，特制定本作业指引。本指引依据国家相关工程建设法规、行业标准及公司内部项目管理制度，结合实际业务开展需求编制，旨在明确评审各阶段职责、操作步骤及输出标准，为项目全生命周期的顺利推进提供坚实的技术保障。

1.2适用范围

本指引适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的设计评审工作。涵盖方案设计、初步设计、施工图设计及专项设计（如景观、室内、幕墙、智能化等）等各个关键节点的评审活动。涉及部门包括设计管理部、成本部、工程部、营销部、客服部及相关外部设计单位、咨询顾问单位等。

1.3评审基本原则

设计评审应坚持“客观公正、技术先进、经济合理、安全适用”的原则。评审工作应基于事实和数据，反对主观臆断；应鼓励技术创新与优化，在确保功能与质量的前提下，严格控制成本；应严格执行国家及地方强制性标准，确保设计成果符合消防、人防、环保、节能等合规性要求。

2.组织架构与职责分工

2.1评审决策机构

公司设立技术委员会或项目专项评审小组，作为设计评审的最高决策机构。其职责包括：审定重大技术方案、审批重大设计变更、确定评审结论（通过、有条件通过、不通过）、协调跨部门争议。技术委员会由公司总工程师、分管副总、各专业资深专家及项目负责人组成