生物医药企业研发项目经理绩效评定表.docxVIP

生物医药企业研发项目经理绩效评定表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目规划与执行

项目计划编制

30%

10

1.项目计划是否包含关键里程碑和资源需求；2.计划的可行性评估；3.计划变更的及时性和合理性。

项目规划与执行

团队组建与培训

30%

10

1.团队组建的速度和质量；2.培训内容的针对性和实用性；3.团队成员的满意度。

项目规划与执行

风险管理

30%

10

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的及时性和有效性。

项目规划与执行

进度管理

30%

10

1.项目进度与计划的符合度；2.进度调整的及时性和合理性；3.对项目延迟的预防和处理。

项目规划与执行

资源管理

30%

10

1.资源分配的合理性；2.资源利用的效率；3.资源浪费的减少。

项目监控与调整

项目监控

25%

10

1.监控频率和深度；2.问题的发现和报告；3.问题解决的及时性和有效性。

项目监控与调整

变更控制

25%

10

1.变更申请的审批流程；2.变更对项目的影响评估；3.变更实施的跟踪和监控。

项目监控与调整

质量保证

25%

10

1.质量标准的制定和执行；2.质量问题的识别和