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国企绩效考评管理办法

第一章总则

第一条目的依据

为深入贯彻《国企改革三年行动方案》《中央企业负责人经营业绩考核办法》及地方国资监管相关要求，建立健全与中国特色现代企业制度相匹配的绩效考评体系，充分发挥绩效考评的战略导向、价值创造引导、激励约束作用，落实国有资产保值增值责任，提升企业核心竞争力和运行质量，结合本公司实际制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司总部各职能部门、所属全资子公司、控股子公司（以下统称“考评对象”）；人员层面覆盖公司党委管理的领导人员、总部部门全体员工、子公司中层及以下在岗员工，劳务派遣人员、外包人员绩效考评可参照本办法另行制定实施细则。

第三条基本原则

1.战略引领原则：绩效考评指标体系紧密对接公司“十四五”发展规划及年度经营管理目标，将战略任务逐层分解到各考评对象，确保公司整体战略落地。

2.分类分级原则：根据业务属性将考评对象划分为商业一类、商业二类、公益类子公司及职能管理部门，差异化设置考评指标、权重及评分规则，避免“一刀切”。

3.价值导向原则：突出经济效益、国有资产保值增值核心目标，加大净利润、净资产收益率、经济增加值（EVA）等价值类指标权重，引导考评对象提升投入产出效率。

4.客观公正原则：考评标准、流程、结果全部公开，以量化数据为核心评分依据，减少主观裁量空间，考评过程接受纪检监察部门及全体员工监督。

5.闭环管理原