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2026年项目管理工程师下午案例分析真题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型基础设施建设项目目前处于实施阶段。项目团队发现，由于关键设备供应商延迟交付，导致部分核心施工活动被迫推迟，进而影响了后续活动的进度。项目监理机构在检查时，发现现场存在多处安全隐患，且施工质量抽查不合格率较高。项目经理在协调资源解决设备延迟问题的同时，也面临如何有效管理现场安全和质量的压力。请结合项目管理知识，分析该项目当前面临的主要问题，并分别提出针对性的管理措施。

二、某软件开发公司承接了一个政府部门的内部管理系统开发项目。项目初期，需求分析师与用户进行了多次沟通，形成了一份较为详细的需求规格说明书。但在项目开发过程中，用户方根据业务变化，提出多项新的功能需求，并要求调整原有功能模块。这导致项目范围不断扩展，开发团队工作量显著增加，项目进度和成本也受到影响。请分析该项目范围管理方面存在的主要问题，并阐述应如何运用范围管理知识体系进行有效控制。

三、某国际物流企业计划为其新建设的自动化仓库项目制定进度计划。项目包含土建工程、自动化设备采购与安装、系统集成、系统测试等多个主要阶段。项目合同要求项目必须在12个月内完工并投入使用。项目经理在制定进度计划时，需要考虑不同活动之间的逻辑关系，并确定关键路径。但在估算活动