人力资源管理（王建民）.pptxVIP

人力资源管理基于王建民教授教材体系的战略人力资源管理全景解读

Contents课程目录人力资源管理（王建民）——从战略理论到实践操作的完整知识体系01概念与模型：战略人力资源管理的理论根基02规划与获取：从战略到人才获取的系统路径03绩效与薪酬：目标驱动与价值分配的核心机制04建设与关系：能力发展、职业生涯与法制保障

CHAPTER01概念与模型理解战略人力资源管理的理论根基与核心框架

STRATEGYHRM竞争与战略：组织生存的底层逻辑战略的本质是组织在竞争环境中对有限资源的配置选择。王建民教授强调，人力资源是决定组织战略成败的第一战略资源，任何竞争优势的构建最终都归结于人的能力与组织协同。海尔集团总部·战略人力资源管理经典案例竞争环境决定了组织必须明确在哪里竞争和如何竞争的核心命题，战略选择直接决定了人力资源的配置方向与能力要求。01·战略选择海尔集团从1984年至今经历六个战略阶段（名牌→多元化→国际化→全球化品牌→网络化→生态品牌），每次转型都伴随人力资源体系的深度重构。02·六次转型战略资源包括财务资本、技术专利、品牌声誉等多种形态，但人力资源是唯一具有主观能动性和持续创新能力的资源，决定了其他资源的利用效率。03·第一资源

战略与人力资源组织战略管理的核心环节组织战略管理是一个从分析到评估的动态闭环过程。人力资源管理并非仅在实施环节发挥作用，而是贯