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煤矿公司企业文化建设考核制度

第一章总则

第一条制定目的

为深入推进公司企业文化体系落地实施，筑牢煤矿安全生产文化根基，规范企业文化建设工作流程、压实各级建设责任，打造具有煤矿行业特色的安全文化、责任文化、实干文化、创新文化，统一全员思想、规范全员行为、凝聚发展合力，助力公司安全生产、经营管理、团队建设高质量发展，建立企业文化建设常态化、标准化、长效化考核机制，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各职能部门、各矿井、基层班组及全体在岗员工，涵盖企业文化建设组织实施、宣传推广、落地践行、成果转化等全流程考核工作。

第三条考核原则

1.立足主业、贴合实际：紧扣煤矿安全生产核心主业，结合井下作业、地面管理、班组建设工作特点，杜绝形式化考核，聚焦文化落地实效。

2.量化可控、公平公正：细化考核指标、明确评分标准，实行量化打分、公开公示，确保考核过程规范、结果客观公正。

3.权责对应、层层压实：建立公司、部门（矿井）、班组、员工四级考核体系，分级落实文化建设责任，实现全员覆盖、层层考核。

4.奖惩并举、重在提升：坚持考核与激励、整改相结合，以考核倒逼责任落实，以奖惩激发建设活力，持续优化企业文化建设工作。

第四条考核目标

通过常态化考核，推动公司核心价值观、企业精神、安全理念全面落地，规范员工岗位行为、提升全员文化素养，夯实安全文化建设基础，打造特色煤