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建设银行员工内部等级管理办法

第一章总则

为深化国有企业三项制度改革，落实建设银行人力资源管理市场化转型要求，完善岗位价值与能力贡献匹配机制，畅通员工多通道职业发展路径，打破“唯资历、唯职称、唯职务”的固化晋升模式，建立“能上能下、能增能减”的动态管理机制，充分激发员工队伍活力，提升全行核心竞争力，根据国家法律法规、监管要求及总行人力资源管理基本章程，结合全行经营管理实际，制定本办法。

本办法适用于本行境内所有与本行签订全日制劳动合同的在岗员工，境外分支机构、全资子公司可参照本办法制定本地化实施细则，报总行人力资源部批准后执行；外派董事、监事及经组织部门任命的外部交流干部，按相关规定执行，不