企业员工绩效管理（甄源泰）.pptxVIP

企业员工绩效管理主讲人：甄源泰研究员｜中国人事科学院企业诊断中心主任

Contents目录企业员工绩效管理的核心框架与实施路径01绩效管理的哲学基础02绩效管理的目的与地位03绩效考核的核心原则04绩效目标设定管理05绩效实现过程管理06绩效结果考核管理

Chapter01绩效管理的哲学基础从人性假设到管理指南，理解绩效管理的底层逻辑

MANAGEMENTPHILOSOPHY员工绩效管理的哲学：人性善恶两面绩效管理的制度设计建立在对人性双面性的深刻认知之上——既要激发人性中自爱、自我实现与争雄求胜的积极力量，也要通过制度约束爱好安逸、谋求私利和抵制规则的本能倾向，二者缺一不可。团队协作场景·内驱力与制度约束的交汇点性善·内驱力源泉自爱心：员工天然希望付出得到认可，这种自我珍视是绩效改进的原始动力。自我实现：追求成长与成就是人类高层次动机的核心。好强心：竞争意识驱动员工力争上游，是绩效排名与激励机制的心理基础。性恶·制度约束对象惰性倾向：缺乏监督时部分员工会降低工作标准，制度需提供外在约束。私利冲动：当个人与组织目标冲突时，制度须确保集体利益不被侵蚀。规则抵制：人天然抗拒被约束，考核的透明与公正能化解对抗心理。

ManagementPrinciples泰罗归纳的管理工作指南科学管理之父泰罗提出的三条管理指南——明确任务、标准条件、清晰回报——构成了现代绩效管理的底