企业发展战略规划方案(案例)(.pptxVIP

企业发展战略规划方案

经典案例

从战略定位到落地实施的系统性方法论

Contents

目录

企业发展战略规划方案的四大核心议题，从定位到实施的全

景路径。

01

战略定位与转型路径

02

多元化战略与业务布局

03

组织能力与创新驱动

04

战略实施与未来展望

CHAPTER01

战略定位与转型路径

从核心能力延伸到战略变革的底层逻辑

CASESTUDY

汇川技术战略转型路径

工控龙头汇川技术通过技术协同效应实现跨界突围，将低压变频器领域积累的电机控制核心技术迁移至新能源汽车电驱系

统，验证了核心能力延伸战略模型的有效性。

汇川技术新能源业务营收增长

新能源业务五年CAGR达62%，成为集团增长主引擎

01

技术迁移切入蓝海：2016年新能源乘用车市场井喷期切入，依托工控领域伺服电机技术积

累，三年内电驱系统市占率跃居行业前五

02

战略升级全链布局：构建双王战略将新能源业务与工控并列，2021年升级为双碳战略，

形成生产-传输-储存全链条布局

03

逆势提升产品价值：面对补贴退坡压力，通过车规级功能安全认证与车企联合开发模式，实

现ASP逆势提升12%

CASESTUDY·企业战略

旭阳集团服务型制造转型

旭阳集团通过产业+服务双轮驱动战略，在行业产能过剩背景下实现毛利率逆势提升，验证了服务型制造对周期波动的

对冲价值。

战略转型路径

从生产什么卖什么转向需求什么制造什