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营销部绩效考核及二次分配方案

为了进一步加大营销力度，充分调动营销人员的积极性，强化营销部内部管理，力求公正评价营销部的业绩，客观全面反映营销人员工作状况，根据综合部制定的经营考核办法及本部门实际情况，制定如下考核方案。

由于陕飞会展中心营销部目前身兼营销、会务、待客旅游、账务处理、商务中心等多部分工作内容，所以营销部绩效考核只考核团队，不考核个人，个人绩效工资由部门内部考核进行二次分配。

我们不考核个人，是因为一旦对个人进行考核，马上会在营销团队中出现斤斤计较、不团结的现象。考核团队业绩，大家能做到团队一致，每个人都积极向上，都很努力想为团队做贡献，同时能相互鼓励，相互监督、共度难关。

部门薪金发放说明：

?营销部主管工资=2000元底薪+绩效工资、

营销部业务员工资=1600元底薪+绩效工资

绩效考核办法

1.采取酒店考核部门，部门按月考核个人的办法，部门对业务员本月完成的团队、会议及散客预定、带客旅游等工作的数量及质量进行业绩考核评分，详见附件1（营销部月度绩效评分表）。

2.评分满分为100分，由部门经理打分，部门经理按各人分数高低排序，按排序分配绩效工资

营销部月度绩效评分表（满分100分）

姓名：月份：得分：

接待工作量打分

（总分50）

团队接待（30分）

带客旅游（10分）

其他工作