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组织结构设计与优化 28P.docxVIP

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  • 2026-09-12 发布于广西
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组织结构设计与优化 28P.docx

    儒思

    儒思HR人力资源网-

    组织结构设计与优

    组织结构设计与优化

    组织结构设计常见问题

    HR基本不参与/参与就是画画图

    组织层级过多/官僚主义

    到底组织结构图包括哪些

    组织管控模式定义不清

    分公司/办事处分不清楚

    组织伴随核心能力成长过

    一般组织都有一个从小程到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式

    上市公司

    上市公司

    (新的核心能力)

    分公司

    生产线/

    营业部

    子公司

    (新的核心能力)

    新产品/

    业务

    原有业务

    (原有核心能力)

    原有业务发展(加强原有核心能力)

    儒思HR人力资源网-

    案例：华为组织结构

    案

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