应急预案与风险控制实用措施指南.pdfVIP

风险控制与应急预案

紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施

该工程具有建设工期长，结构复杂等特点，因此对工程承包商来讲,存在着较多的风险，在

对工程进行认真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进行风险评估，

并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制，以最

少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。

管理项目风险的主体是项目的管理班子，项目风险管理要求项目管理班子采取主动行动避免

风险，项目管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创造条件，因势利导,将

不利转化为有利，将隐患转化为机会。

1风险分析与管理

1.1风险的分析

风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容，对于本工程来讲，承包商的风

险存在于整个项目的实施过程中。如下表所示：

因素类型风险

气象不利的天气，如洪水、台风等影响施工

环境

自然灾害地震、火灾、水灾、传染性疾